Todas las que se involucren con su generación de negocio.
Una Empresa consciente debe reconocer su “interdependencia”, integrando a todos los grupos de interés que se relacionan con ella, para así alcanzar mejores resultados y soluciones. Necesita de los socios, colaboradores, clientes, proveedores, comunidades y entorno medioambiental, para existir y operar. Debe aprender a dejar de “generar utilidades individuales”, para “generar un valor compartido”.
¿Cómo se vuelven conscientes las empresas?
El cambio inicia desde la estrategia de negocio y de crecimiento. Para pasar del deseo a la realidad, los negocios deben tener claro que para crecer más hay que repartir más.
Cuando hablamos de organizaciones conscientes estamos refiriéndonos a las empresas que comprenden que, en el proceso de evolución de hacer riqueza, la generación de bienestar es necesaria si se desea seguir siendo competitivas.
La filosofía del Capitalismo Consciente, creada por Raj Sisodia y John Makey, nos inspira y demuestra que hay muchos jugadores empresariales haciendo esto.
De la mano de la filosofía, existen modelos de transición como el creado por Thomas Eckschmidt, quien nos da guía para llevar el bienestar y la creación de riqueza a la acción. Un gran complemento es contar con una filosofía y con un modelo de cambio.
Para generar un cambio sustentable en la consciencia dentro de las Organizaciones, se requiere integrar la “TRILOGÍA DEL CAMBIO”, la que debe operar en tres niveles en forma sincronizada:
Generación de Líderes – Directivos conscientes
Los Gerentes conscientes crean el entorno adecuado y generan un espacio seguro, libre y protegido, para que los empleados alcancen su máximo potencial y desarrollo como profesionales y como seres humanos. Hacen posible que los trabajadores brinden lo mejor de sí. Nada es tan útil para un desempeño excepcional como un liderazgo consciente. La motivación de estos líderes es el propósito superior de la Organización y el cuidar a todos los que son indispensables para alcanzarlo.
Generación de una cultura consciente
La cultura es la forma en que se hacen las cosas al interior de una Organización. El desarrollo de una cultura responsable y consciente, es un imperativo para cualquier, Empresa; pues ella impregna todo, incluyendo por cierto a toda la cadena de valor.
La forma más efectiva de mejorar la cultura organizacional, es desarrollando la consciencia de los Gerentes. Basta que un CEO o la primera línea gerencial, comience a exigir, dando el ejemplo, un trato respetuoso hacia las personas, para que ello de un giro y cambie.
Lo que enciende un proceso de cambio cultural, generando un ambiente responsable y consciente, es la modificación de las actitudes, creencias y conductas de los altos directivos. En otras palabras, es pasar de un liderazgo inconsciente a un liderazgo consciente; de un “no ver” y no “darse cuenta”, a comprender la realidad.
Generación de empleados conscientes
Los empleados potencian su consciencia y actúan conscientemente, sólo cuando están insertos en una cultura consciente y están dirigidos por líderes – gerentes conscientes, que los alinean y los motivan para lograr las metas cumpliendo el propósito organizacional.
La cultura y la gerencia consciente, se encargarán de transmitir en el día a día las cualidades que debe poseer un empleado consciente, lo que debe impregnar toda la Organización: Autoconsciencia; Quietud y Calma; Atención plena; Claridad mental y emocional; Actitud Consciente; Simplicidad creativa y Compasión.
Estas siete cualidades son las que se deberían generar, potenciar e integrar en todos los niveles. La responsabilidad principal de los máximos directivos de una Empresa, debería ser “llenarla de empleados conscientes”.
Generar Empresas conscientes es el gran desafío de hoy, pues al concretarlo estaremos generando humanidad, estaremos poniendo en el centro a las personas, y a partir de ahí, estaremos generando una mejor sociedad para todos.
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