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Porque el costo de esperar ya es más alto que el costo de decidir
Cada inicio de año trae listas, metas y proyecciones. Pero hay algo que distingue a los CEOs que realmente lideran bien: no postergan las decisiones estructurales.
Las empresas no se rompen por una mala semana. Se debilitan por decisiones importantes que se siguen dejando “para después”.
Estas son las 5 decisiones que un CEO no puede seguir postergando este año si quiere proteger el valor, la continuidad y el legado de su empresa.
1. DECIDIR SI LA EMPRESA DEPENDE DEMASIADO DE ÉL
No es una pregunta cómoda, pero es fundamental.
Si el CEO:
• autoriza todo,
• concentra relaciones clave,
• es el punto final de cada decisión crítica,
entonces la empresa no es fuerte… es dependiente.
Este año, la decisión no es “trabajar más”, es diseñar una empresa que funcione sin ti en lo operativo.
2. DECIDIR QUÉ RIESGOS YA NO PUEDEN SEGUIR IMPROVISÁNDOSE
Hay riesgos que ya no admiten reacción tardía:
• ausencia de socios clave,
• salida de talento crítico,
• conflictos entre accionistas,
• crisis de liquidez,
• eventos inesperados.
El CEO que espera a que el riesgo ocurra, paga el precio más alto.
Este año, la decisión es anticipar.
3. DECIDIR SI LA EMPRESA ESTÁ LISTA PARA CUALQUIER ESCENARIO
No para vender mañana. No para retirarse hoy.
Sino para tener la opción.
Una empresa bien preparada puede:
• continuar,
• transferirse,
• asociarse,
• o venderse…
cuando el CEO lo decide, no cuando el entorno lo obliga.
La flexibilidad estratégica no se improvisa. Se construye.
4. DECIDIR QUÉ PERSONAS REALMENTE SOSTIENEN LA EMPRESA
No todos los puestos son críticos. No todas las personas son reemplazables al mismo ritmo.
El CEO que no identifica y protege a su talento clave:
• pone en riesgo la operación,
• debilita la cultura,
• y reduce el valor de la empresa.
Este año, la decisión es reconocer y blindar lo verdaderamente crítico.
5. DECIDIR SI EL LEGADO SE DEJA AL AZAR O SE DISEÑA
El legado no empieza cuando el CEO se va. Empieza cuando pone orden mientras está.
Reglas claras. Gobernanza. Estructura. Protección.
Postergar estas decisiones no evita el problema. Solo lo transfiere… y casi siempre lo agrava.
REFLEXIÓN FINAL
Este año no se trata de hacer más. Se trata de decidir mejor.
Las decisiones que un CEO posterga hoy son las crisis que alguien más tendrá que resolver mañana.
Decidir a tiempo es liderazgo. Diseñar con visión es legado.
Graciela Juárez Cardona, CEO y Fundadora COVER UP Seguros y Servicios Financieros
Decididamente, la forma de hacer transacciones seguirá evolucionando.
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