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Actualmente vivimos la llamada cuarta época de la industria, progresión que inició en el siglo xviii con la revolución industrial. La tecnología, la comunicación a distancia, la inteligencia artificial y la robótica son algunas de las características de la época actual, y todo eso significa un verdadero reto para quienes deben liderear a las personas dentro de las organizaciones.
Estas competencias ya se habían requerido aún antes del 2020, pero con la pandemia se aceleró su necesidad. Enumeremos sólo algunas, sabiendo que las competencias del Líder 4.0 son complejas de acuerdo al entorno en que este se desenvuelva. Algunas de las mas relevantes son:
1. AUTOCONOCIMIENTO
Una honesta y directa introspección siempre ha sido necesaria para poder ejercer Liderazgo, y ahora más que
nunca.
2. GESTIONAR EL CAMBIO Y LA INCERTIDUMBRE
La disrupción la vivimos todos hoy en día. La frase «lo único que permanece inmutable es el cambio» es en
estos tiempos de pandemia una cruda realidad.
3. ADAPTABILIDAD Y FLEXIBILIDAD
El líder debe conseguir que su equipo se adapte a un entorno competitivo nuevo y desconocido, empezando la
labor por su propia capacidad de adaptación.
4. CREATIVIDAD E INNOVACIÓN
Ante los actuales retos que a menudo parecieran imposibles de enfrentar con éxito, el líder debe desarrollar
el pensamiento creativo, saliéndose de «la caja». Y dándose cuenta de que en muchos casos ya no hay «caja».
5. GESTION DEL CONOCIMIENTO Y APRENDIZAJE
Los flujos de información y tecnología se han incrementado. El líder debe ser consciente de lo que
suponen estos cambios en la estrategia, procesos y operatividad, por medio de empoderamiento.
6. IMPACTO E INFLUENCIA
Persuadir e influir en su grupo de trabajo ha sido siempre la esencia del Liderazgo. Para ello se necesita atender y
construir relaciones de confianza.
7. EMPODERARSE EN LA ERA DIGITAL
Usar las herramientas digitales actuales, y asegurarse de que lo haga también el equipo de trabajo, es fundamental
para lograr la eficiencia necesaria para lograr los objetivos.
8. ORIENTACIÓN A RESULTADOS
Cada vez los CEO y los clientes tienen menos tiempo (y ya nunca lo volverán a tener aparentemente) para escuchar
las razones por las que no se hicieron las cosas.
9. VISIÓN ESTRATÉGICA DESPUÉS DE LA PANDEMIA
Desde la pandemia la Planeación Estratégica ya no será lo mismo de antes. Pero el hecho de que ahora debemos
pensar mas a corto plazo y aceptar la incertidumbre que antes, no implica dejar de planear el futuro, aunque ahora
lo deberemos hacer constantemente, buscando una reinvención de nosotros mismos y de nuestras metas.
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